Elle a été créée dans les années 1950 et concernait la gestion de projet. Hirotaka Takeuchi et Ikujiro Nonaka ont rationalisé le concept dans les années 80.
mais un “framework” 👉 un cadre de travail.
Une méthode implique d’avoir des étapes standardisées avec des outils prédéfinis à utiliser.
Scrum n’a pas tout ça, car c’est un cadre léger de travail qui permet à l’équipe de structurer leur organisation un minimum, tout en leur laissant la possibilité d’utiliser leurs propres outils.
Il ne contrôle pas ce que font les membres de l’équipe pour dire si c’est bien ou pas bien.
Il n’est pas là pour distribuer les tâches ou bien dire aux gens ce qu’ils doivent faire : ils doivent s’auto-organiser et le Scrum Master est là pour les aider à le faire en respectant les valeurs de Scrum.
Le scrum master coach l'équipe pour qu'elle développe son autonomie. Il instaure des cérémonies, méthodes de travail (notamment Scrum ou Kanban Bord) pour favoriser l'auto-organisation de l'équipe. Il cherche avant tout à créer une dynamique d'équipe ou chacun trouve sa place. Il instaure les bonnes valeurs portées par l'agilité !
Le Scrum Master est plus proche du "coach" que du "chef de projet". Le chef de projet lui, est garant du respect des délais, du coût, et du périmètre du projet..
On peut dire que les responsabilités du chef de projet ont été dispersé entre le Scrum Master (pour la gestion des gens qui composent l’équipe) et le Product Owner (pour la gestion du besoin client) dans une certaine mesure.